viernes, 17 de junio de 2011

mapas mentales y modelos de negocio

"Crear un mapa mental requiere un pensamiento sinérgico con todo el cerebro, un proceso que refleja la explosiva naturaleza de las neuronas que cruzan su cerebro, en busca de nuevas conexiones durante el proceso de pensamiento".... Vaya, parece un viaje de ida que puede que no tenga vuelta.
"Mapas mentales: el no va más en programas para la empresa". Es el título de la primera parte del libro "Los mapas mentales " de Tony Buzan. La verdad que el autor exagera los beneficios que podemos alcanzar con el uso de los citados mapas.
No obstante, es interesante conocer este concepto que podemos definirlo como una herramienta visual y gráfica de pensamiento. Se basa en la idea de que el cerebro no piensa de manera lineal sino que lo hace de manera multilateral. Por tanto, nos propone que el desarrollo de una idea central la hagamos de manera radial.
¿Qué aporta? Una forma de ordenar las ideas que resulta útil en muchos casos. Tony Buzan la recomienda y expone ejemplos para:
  • La planificación un reunión o un día de trabajo.
  • La realización de presentaciones atractivas.
  • La dirección de proyectos. 
  • La dirección de equipos y mejorar el liderazgo. 
  • La generación de ideas. 
  • La planificación estratégica. 
Existe la herramienta informática, imindmap, para desarrollar los mapas mentales. Sin embargo, me parece más útil el desarrollo sobre el papel a noser que queramos un desarrollo colaborativo online.
Por otra parte, quería comentar un segundo libro. "Generación de modelos de negocio" (Alexander Osterwalder y Yves Pigneur) es altamente recomendable para emprendedores. Su utilidad tiene que ver con las tareas de crear y evaluar modelos de negocio (MDN).
Una de las partes más interesantses es la que describe las bases sobre las que definir un MDN. Existen nueve módulos básicos que reflejan la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos.
Los nueve bloques se respresentan en un lienzo que es la herramienta gráfica que propone el libro. Los bloques son:
  • Segmentos de mercado
  • Propuestas de valor
  • Canales
  • Relaciones con los clientes.
  • Fuentes de ingreso.
  • Recursos clave
  • Actividades clave
  • Asociaciones clave
  • Estructura de costes.
Si utilizamos estos nueve bloques para desarrollar el mapa mental que nos permita la generación de nuevos modelos de negocio, encontraremos un uso muy útil a la herramienta gráfica de Tony Buzan. La adaptación de los mapas mentales para la generación de MDN podría quedar según la imagen gráfica que acompaña este texto.

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